司馬翊閱讀分享｜《麥肯錫認證的執行長思維》
這本書的作者是3位麥肯錫的資深董事。而麥肯錫公司（McKinsey & Company）是世界知名的全球管理諮詢公司。
書中提及的這些被認證的執行長，都是管理著一些全球知名的企業。他們能夠成為全球卓越的CEO，本身就有非凡之處值得我們學習。
要觀看他們的思維方式、如何面對挑戰以及解決各種問題等等，此書是不錯的讀物。
此書分為6 Part，一共18章：
Part 1 制定方向：大無畏的心態
第1章 願景實踐：重新定義戰局
第2章 戰略實踐：大動作革新要趁早且頻繁
第3章 資源分配實踐：像局外人一樣行動
Part 2 凝聚組織：把軟事情當作硬道理
第4章 文化實踐：找出最重要的那一件事
第5章 組織設計實踐：兼具靈活與穩定
第6章 人才管理實踐：（請勿）以人為先
Part 3 動員主管階層：做好團隊的心理建設
第7章 團隊組成實踐：創造一個生態系
第8章 團隊合作實踐：把光環獻給團隊
第9章 營運節奏實踐：讓公司隨著韻律運行
Part 4 跟董事會打交道：輔佐董事為公司帶來貢獻
第10章 董事會關係實踐：建立信任基礎
第11章 董事會能力實踐：利用賢哲耆老的智慧
第12章 董事會議實踐：專注於未來
Part 5 連結利害關係人：先找出他們的「為什麼」
第13章 社會使命實踐：影響大局
第14章 與利害關係人互動實踐：了解本質
第15章 見真章時刻實踐：保持高昂的士氣
Part 6 精進個人效能：做只有你能做的事
第16章 時間與精力實踐：管理一系列衝刺
第17章 領導模式實踐：實現你的「To-Be」清單
第18章 視界實踐：保持謙遜
以上6個部分一共18章，便是「6種卓越思維」及「18種關鍵能力」。而在每部分的結尾，均有重點摘要，有利於讀者的總結學習。
司馬翊經常面對的客戶朋友們，有很多是經營生意的，他們知道我亦研習工商管理，有時會聊到公司治理話題。看到這類型的書籍我會分享給他們。
此書某些內容，未必適合所有人，例如一些中小企業的老闆，他們沒有董事會，Part 4的內容便與他們關聯性不大。但亦可以參考、學習！
除此之外，在管理團隊或自我管理方面，亦可以於此書之中觀看頂尖CEO的思維，學習一些實用的管理工具、方法。
某個管理工具或方法，未必適合所有公司、團隊，要經過實踐才知道是否適合。而看這些頂尖CEO的思維，可以「站在巨人的肩膀上」，看更廣闊的天地，或者能走少很多冤枉路。
引申閱讀：
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